Il “valore totale del parco calciatori” delle societa’ di serie B per la stagione in corso, e’ stato valutato pari ad 299,65 mln di euro ( fonte transfermark.it)
L’ideale classifica del “valore parco calciatori” risulta essere divisa come segue . Cagliari (38,33 mln euro), Pescara (22,43), Cesena (19,68), Spezia (18,48), Livorno (18,25), Bari (17,73), Latina (14,25), Como ( 14,18),Vicenza (13,48), Perugia (12,88), Avellino (12,63), Ternana (12,18), Novara (12,13), Pro Vercelli ( 10,68), Modena (10,13), Lanciano (9,20), Entella (8,13) , Salernitana (7,85), Trapani (7,78), Ascoli ( 7,38), Crotone ( 7,35), Brescia ( 5,60).
Il singolo valore di mercato dei 23 calciatori della Salernitana risulta essere il seguente: Strakosha ( 300 mila euro), Ronchi ( 50 mila), Schiavi ( 500 mila), Lanzaro ( 150 mila), Tuia ( 150 mila), Trevisan (100 mila), Rossi ( 500 mila), Franco ( 175 mila), Pollace ( 200 mila), Colombo ( 150 mila) , Arcaleni ( 50 mila), Sciaudone ( 1,30 mln ), Odjer ( 250 mila), Bovo ( 250 mila), Moro ( 200 mila), Pestrin (75 mila), Troianiello ( 150 mila), Perrulli (100 mila), Nalini ( 225 mila), Donnarumma ( 600 mila), Gabionetta ( 375 mila), Coda ( 1,50 mln ) , Eusepi ( 500 mila).
Il “risultato netto aggregato dei club di serie B”, quantifica una perdita d’esercizio totale pari a 74 mln di euro (valore esercizio precedente 61 mln di euro). Fonte Report Calcio 2015
Le societa’ di serie B, al termine della propria stagione sportiva, determinano , una perdita d’esercizio pari a 3,36 mln di euro.
Sulla base dei dati aziendali di Report Calcio 2015, le “governace delle societa’ di calcio di serie B”, al fine di evitare ai soci dei club di riferimento, ricapitalizzazioni per recuperare le perdite di esercizio, devono attivare progetti di bilancio in sintonia con la normativa del” fair play finanziario”.
La “situazione economica” delle societa’ della serie cadetta evidenzia come il “costo del lavoro” risulta essere aumentato del 6,2% (da 8,1 mln di euro a 8,6 mln di euro medi per club), in considerazione dell’aumento dei ricavi, “l’incidenza del costo del del lavoro” e’ diminuito dall’85% all’80%.
Sul fronte ricavi diminiuscono i “ricavi della gestione caratteristica” ( ricavi da stadio e ricavi da sponsor- 33%, ricavi da diritti tv – 41%) , mentre sono aumentati: del 29% i “ricavi da plusvalenze” derivanti dalla cessione dei calciatori , e del 23% i “ricavi da contributo in conto esercizio”.
La situazione finanziaria rileva invece che l’indebitamento totale medio per club e’ aumentato in un anno del 40% (da 17,5 mln di euro a 24,5 mln di euro).
A seguito di una crisi di liquidita’ risultano essere aumentati in un anno : del 165% i debiti commerciali ( da 2,6 mln di euro a 7 mln di euro), del 14% i debiti finanziari (da 4,9 mln di euro a 5,6 mln di euro ), del 15% i debiti tributari ( da 3,9 mln di euro a 4,5 mln di euro).
Il “patrimonio netto” medio per club ritorna essere pari al valore di due anni precedenti pari ad euro 3,1 milioni di euro, “l’indice di liquidita’” diminuisce dal 20% al 12% , “ l’indice di indebitamento” diminuisce da 10,8 mln di euro a 8,6 mln di euro .
La gestione delle società di calcio, al pari di ogni altra azienda , deve essere finalizzata a determinare il giusto “equilibrio economico finanziario”, calcolando un corretto “break event point” (BEP), tra i costi e ricavi aziendali.
“Governance vincenti”, per i club di calcio della serie B?
Antonio Sanges dottore commercialista
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