In riferimento a quanto evidenziato, le tre societa’ neo promosse in serie A, al termine della prossima stagione calcistica 2019/2020, potranno quantificare le seguenti voci di bilancio : ricavi da stadio (+ 1,6 mln euro), ricavi da diritti tv (+19,5), contributi in conto esercizio (- 3,6), valore della produzione (+22,8), costo del lavoro (+11,0 ), costo della produzione (+20,1), risultato netto (+1,8). (Fonte Report Calcio 2018)
Allo stato, i club di serie b, per “migliorare” i ricavi da stadio, derivanti dal format a 19 squadre, dovranno attivare strategie aziendali finalizzate a produrre nuovi ”ricavi da “esport” e “re-branding”.
In riferimento agli “sport elettronici”(Esport), i club di calcio , potranno determinare nuove strategie di comunicazione e marketing , finalizzate alla ricerca di nuovi tifosi, nuove aziende sponsor, nuovi ricavi aziendali.
La “diversificazione” dei ricavi delle societa’ di calcio , passa anche attraverso il “re- branding”, ossia l’utilizzo del proprio marchio in ambiti differenti da quelli tradizionalmente attivati.
Al fine di aumentare i “ricavi” dei club di calcio , gli asset principali da soddisfare risultano essere : sport elettronici (Esport), Fan Experience, Smart Arena.
In Italia hanno gia’ attivato “ gli sport elettronici” come elemento di “re-branding” le seguenti societa’ di calcio: Cagliari, Empoli, Genoa, Perugia, Roma e Sampdoria.
In Europa invece, il “calcio digitale” vede protagonisti: Real Madrid, Bayer Monaco, Siviglia, Paris Saint Germain, Manchester City, Schalke04.
Lo sviluppo degli Esport e’ testimoniato dall’aumento dell’audience che a livello mondiale e’ passato dai 235 milioni del 2015, ai 385 milioni del 2017., e relativa previsione entro il 2020 di 589 milioni, mentre il valore dei “ricavi da Esport” , e’ aumentato dai 325 milioni di dollari del 20125 ai 696 del 2017. (Fonte Il Sole 24 Ore).
Intanto, in attesa di conoscere i dati di bilancio dei club di serie b alla data del 30 giugno 2018, in tema di “ricavi da stadio”, bisogna evidenziare che, alla data del 30 giugno 2017, l’azienda calcio di serie B, ha quantificato tali ricavi, pari a 23.829 mln di euro ,con relativa media spettatori pari a 6.545 unita’ (Fonte Report Calcio 2018).
Sempre a tale data , il “risultato netto negativo” delle societa’ di serie B, ha calcolato un valore di 49 mln di euro.
In base a tale valore , i club di serie B , al termine della stagione 2016/17, hanno prodotto un “valore medio di perdita” pari a 2.22 mln di euro (dato migliorativo rispetto agli esercizi precedenti).
Il “conto economico” delle societa’ di serie B alla data del 30 giugno 2017, con “risultato netto negativo” di 49 (mln di euro), risulta essere composto come segue : valore della produzione ( 311 mln di euro), costi operativi ( 302 mln ), ammortamenti (52 mln), proventi e oneri straordinari (3 mln), imposte ( 4 mln).
Alla data del 30 giugno 16, il “risultato netto negativo” delle societa’ di serie B, determinava invece un valore di 63 mln di euro (per la stagione 14/15 tale valore risultava essere pari ad 91 mln di euro). (fonte Report Calcio 2017).
In riferimento a tale dato, le societa’ di serie B al termine del campionato 2014/15 , hanno quantificato un valore di perdita di esercizio pari a circa 2.9 mln.
Alla data del 30 giugno 16 , il conto economico della serie B veniva essere riclassificato come segue : valore della produzione (321 mln euro), costi operativi (305 mln ), Ebitda(16 mln), ammortamenti e svalutazioni ( 81 mln ), Ebit ( -65 mln), proventi straordinari e finanziari (1 mln), Ebt (-66 mln), Imposte (3), risultato netto (-63 mln).
I rapporti di bilancio piu’ significativi risultavano essere : Costo del lavoro per tesserato/ Ricavi di vendita 61%, Patrimonio Netto/ Totale Attivita’ 15%, Debiti finanziari /Totale Debiti 22%.
Gli indici di “sostenibilità economica” piu’ significativi dei club di serie B risultano essere: Costo del lavoro per tesserato/ Ricavi di vendita (61%), Patrimonio Netto/ Totale Attivita’ (15%), Debiti finanziari /Totale Debiti (22%).(fonte Report Calcio 2017)
Ricavi da “re-branding”, per vincere la sfida, del “calcio austerity”?
Antonio Sanges dottore commercialista