Il risultato conclusivo di tale indagine rileva che nella stagione 2017/18, per “ogni euro investito nella Virtus Entella, sono stati generati l’equivalente di tre euro, a favore della comunità locale della citta di Chiavari, dei giocatori, delle loro famiglie, dei commercianti e stakeholder esterni”.
Tale “indagine” è stata attivata dalla Facolta’ di Economia dell’Universita di Genova , di concerto con le società Sigma NL e Wylab. Nell’individuazione degli “stakeholder”, si sono analizzati, gli effetti che la Virtus Entella ha nei confronti dei tifosi, i quali si costituiscono parte integrante e sostanziale del gioco competitivo che si svolge sul campo, grazie alla partecipazione diretta all’evento sportivo.
L’analisi quantitativa, condotta su un campione di 500 unità, ha previsto un “impatto interno” (giocatori prima squadra, ragazzi del settore giovanile, ed allenatori), ed “impatto esterno” (esercenti locali, tifosi, abbonati, famiglie atleti professionisti e settore giovanile, Comune di Chiavari, beneficiari Associazione Entella nel cuore).
Dall’analisi di tali elementi, si è potuto rilevare che nella stagione calcistica 2017/18, l’impatto sociale ammonta a 43 mln di euro, a fronte di un investimento necessario per generare tale impatto pari a circa 15 mln di euro.
In tema di progetti di “business strategy”, i club di calcio del Pescara, Pordenone e Vicenza hanno attivato tre nuove strategie aziendali, finalizzate a coinvolgere e fidelizzare i tifosi ed aziende del territorio.
Le società in questione con i progetti aziendali di riferimento, hanno realizzato , un progetto indiretto di “azionariato popolare”. Con il progetto “Pescara Bond”, il club abruzzese ha inteso raccogliere fondi da investire nello sviluppo e nel rinnovamento del complesso sportivo Delfino Pescara Trainig Center.
Al termine dell’operazione “de quo”, la società del Pescara, grazie alla sottoscrizione di 393 tifosi investitori ha raccolto 2.357 mln di euro. Il Progetto Pordenone 2020, tramite l’operazione di “equity crowdfunding”, ha raccolto circa 2 mln di euro con ingresso in società di circa 254 nuovi soci.
Il Vicenza Calcio invece, grazie al proprio socio di maggioranz, Renzo Rosso (presidente di OTB), ha comunicato l’ingresso in società di ben undici aziende del territorio vicentino, che hanno condiviso la mission “bianco rosso”.
Progetti aziendali “business strategy”, per vincere la sfida al “calcio industry”?
Antonio Sanges – Dottore Commercialista